標桿企業(yè)廣汽豐田

豐田汽車公司作為汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)。

豐田汽車憑借良好的品質和不俗的市場業(yè)績。自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。不僅在汽車業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。

當2009年美國通用汽車申請破產(chǎn)保護，當沃爾沃汽車被浙江吉利全資收購，在競爭激烈的汽車行業(yè)，豐田汽車如何確保銷量和穩(wěn)坐世界第一位置?豐田汽車如何在保證銷量的同時確保產(chǎn)品品質和質量呢?豐田如何在內部推行精益生產(chǎn)和管理效率提升?

對標廣汽豐田

豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。這就是豐田的精益生產(chǎn)管理模式，然而豐田公司成功的背后除了有高效的精益生產(chǎn)管理模式,還有他優(yōu)秀的企業(yè)文化和用人之道。要掌握豐田生產(chǎn)方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐田培養(yǎng)人才、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化，這是豐田生產(chǎn)方式的精髓所在。

1.豐田精益文化的借鑒

2.精益生產(chǎn)核心原理與實施方法

3.學習豐田的人力資源管理經(jīng)驗

4.豐田獨特的車間班組建設

廣汽豐田交流主題

參觀考察廣汽豐田1：精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展

參訪廣汽豐田2：豐田汽車在職高管主題分享"豐田精益文化與實施"并對話交流

廣汽豐田標桿學習3：現(xiàn)場5S與目視化管理

參觀廣汽廣汽豐田4：供應商管理

考察廣汽廣汽豐田5：質量管理

廣汽豐田游學考察6：工程部門（IE）精益生產(chǎn)

對標廣汽豐田7：豐田特色的車間班組建設

廣汽豐田參觀案例

廣汽豐田考察路線

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