華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高研班--對(duì)標(biāo)華為,看IPD的起源與八大核心思想
學(xué)習(xí)時(shí)間:2024年8月16-17日
學(xué)習(xí)地點(diǎn):杭州
學(xué)習(xí)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管,強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加
華為簡(jiǎn)介
全球第一,中國(guó)驕傲
成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過(guò)愛(ài)立信,成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強(qiáng)排名榜,華為以12918350萬(wàn)美元的營(yíng)收,位列第44位,比去年上升了5位,并且第2次進(jìn)入世界50強(qiáng),是全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前, 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列,引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來(lái)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新,與產(chǎn)業(yè)伙伴開(kāi)放合作,打造全場(chǎng)景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者!華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片,集成5G基帶,共有八個(gè)核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商,華為云已上線220多個(gè)云服務(wù)和210多個(gè)解決方案,發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬(wàn)開(kāi)發(fā)者,云市場(chǎng)上架應(yīng)用4,000多個(gè)。
全球化運(yùn)作,國(guó)際化視野
1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng),25年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大,目前華為海外營(yíng)收已超過(guò)總營(yíng)收的65%。華為在全球170多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù),全球約194,000多名員工,其中外籍員工30,000多人;16 個(gè)研發(fā)中心,45個(gè)培訓(xùn)中心,20多個(gè)能力及共享中心,截止2020年底,全球共持有有效授權(quán)專利4萬(wàn)余族(超過(guò)10萬(wàn)件),2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ,凈利潤(rùn) 646億元人民幣,服務(wù)全球超過(guò)30億的人口。
管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求,因時(shí)而變,因事而變,對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。
奮斗者文化,是華為人與生俱來(lái)的基因
“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化,華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn):一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核制度體系;二是看得見(jiàn)的高報(bào)酬和絕對(duì)明顯的職級(jí)差異化機(jī)制;三是深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。
從偶然成功,到持續(xù)成功,IPD功不可沒(méi)
IPD中包括“做正確的事”和“正確地做事”和“需求管理”三個(gè)環(huán)節(jié)。正確的事就是產(chǎn)品要對(duì)準(zhǔn)客戶需求,選擇正確的市場(chǎng)機(jī)會(huì),保證開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,“正確地做事”就使開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范、高效,另外在IPD中還有一個(gè)客戶需求管理,聚焦需求確認(rèn)和實(shí)現(xiàn),保證開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是準(zhǔn)確滿足客戶需求的。IPD流程讓華為在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)基于流程而不再依賴個(gè)體,把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化成了組織能力。正是這個(gè)有生命的機(jī)制推動(dòng)著華為從偶然的成功不斷走向持續(xù)的成功。
華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)結(jié)構(gòu)化流程層圖
項(xiàng)目收益
看:走進(jìn)華為,通過(guò)零距離接觸華為的優(yōu)秀人文環(huán)境,深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀傳承與落地。
聽(tīng):聆聽(tīng)華為資深實(shí)戰(zhàn)專家分享,華為管理人員現(xiàn)身說(shuō)法,吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。
學(xué):學(xué)習(xí)華為奮斗者文化,深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。
做:全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源
行程安排
第一天 參觀+主題分享 | ||
08:30-09:30 |
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考,帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。 |
巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問(wèn) |
9:30-10:30 |
參觀杭州華為 · 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭(zhēng)建設(shè)成為全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。 · 深度剖析華為如何通過(guò)與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級(jí)新模式。 |
創(chuàng)新中心 工作人員 |
10:30-12:00 |
主題分享交流:《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》 · 華為30年持續(xù)有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵成功要素 · 華為文化“苦旅” · 打造“以客戶為中心”的執(zhí)行型文化 學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 |
IPD專家 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 |
主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))管理變革》上 一、動(dòng)因與愿景 · 變革前的研發(fā) · 啟動(dòng)IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))變革的動(dòng)因與緊迫性 · 廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確” 二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系 三、客戶需求管理流程-OR · 需求管理的價(jià)值 · 需求管理存在的問(wèn)題 · 需求管理體系 · 銷售項(xiàng)目需求承諾管理 · 需求的質(zhì)量管理 四、互動(dòng)交流 |
IPD專家 |
第二天:IPD主題分享 | ||
09:00-12:00 |
主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))管理變革》中 五、市場(chǎng)管理流程-MM · 市場(chǎng)管理方法論 · MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃 · 市場(chǎng)細(xì)分和分析 六、產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)(CDP)關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵控制點(diǎn) 七、支撐IPD主流程的組織運(yùn)作與管理體系 八、跨部門重量級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)-PDT運(yùn)作與管理 九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 |
IPD專家 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 |
主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))管理變革》下 十、IPD開(kāi)發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點(diǎn) · IPD開(kāi)發(fā)流程框架 · 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審 · 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策評(píng)審 · 概念階段 · 計(jì)劃階段 · 開(kāi)發(fā)階段 · 驗(yàn)證階段 · 批量供貨點(diǎn) · 發(fā)布階段 · 產(chǎn)品全生命周期管理 十一、產(chǎn)品生命周期管理 · lifecycle管理的目的 · 生命周期績(jī)效管理和終止管理 · 生命周期管理模式和職責(zé) 十二、華為變革管理方法論與管理實(shí)踐 · 在管理改進(jìn)中,堅(jiān)持遵循“七反對(duì)”的原則 · 高層強(qiáng)有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化” · 利益關(guān)系人分析與溝通 · 變革方法論 · 華為IPD變革成果 十三、回顧與總結(jié) |
IPD專家 |
備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
教學(xué)信息
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn):杭州
學(xué)習(xí)費(fèi)用:8800元/人(30人以內(nèi))
費(fèi)用包含:考察、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、杭州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票
費(fèi)用不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至杭州的差旅費(fèi)用
【華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高研班--對(duì)標(biāo)華為,看IPD的起源與八大核心思想】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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