京東企業(yè)參觀_考察京東大廈_京東總部參訪
我們有什么優(yōu)勢?
官方版權(quán),實(shí)景內(nèi)情
實(shí)戰(zhàn)講師,實(shí)地參訪
我們解決什么問題?
如何優(yōu)化管理效率?
如何提升組織能力?
如有需求,請聯(lián)系本站高老師索取定制參訪方案
為什么學(xué)京東?
卓越的客戶體驗(yàn),成功管理增長,吸引新客戶的劉三角策略,讓京東跑的快,活的強(qiáng),看的遠(yuǎn)。
1 客戶、系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)的劉三角模型,幫助組織從小到大,建立比較競爭優(yōu)勢。
1998 年~2008 年:京東從線下門店轉(zhuǎn)型電商+物流。
2 電商、物流、金融多業(yè)務(wù)體的十節(jié)甘蔗理論,幫助業(yè)務(wù)從單一形態(tài)轉(zhuǎn)向三條價值曲線。
2010 年~2020 年:京東從一家上市公司到三家上市公司。
3 從積木組織理論到京東家法,幫助團(tuán)隊(duì)從 10 人發(fā)展到 32 萬人。
2004 年~2021 年:京東從 10 人發(fā)展到 32 萬人。
京東游學(xué)項(xiàng)目收益
看根源 走進(jìn)京東集團(tuán),借鑒在互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理成功經(jīng)驗(yàn)。
聽大勢 聆聽京東資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的創(chuàng)新模式、運(yùn)營理念,洞悉互聯(lián)網(wǎng)思維的最新模式
學(xué)方法 學(xué)習(xí)京東未雨綢繆的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,可持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式,精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)客戶,接近客戶,并滿足客戶需求的客戶思維邏輯
做決策 全面參與熱點(diǎn)主題深度研討,深刻理解互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì),共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑。
轉(zhuǎn)角色 轉(zhuǎn)換現(xiàn)有部門、業(yè)務(wù)角色,從更多視角思考挑戰(zhàn)和策略。
接資源 對接現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源和人脈關(guān)系,開放更多合作渠道和項(xiàng)目。
京東經(jīng)營之道系列
過去京東頻頻爆倉,依靠不斷增加人手。自 2010 年起召開經(jīng)營分析會,從公司發(fā)展趨勢優(yōu)化運(yùn)營效率,不能憑感覺做事,而是靠運(yùn)營框架。
《京東經(jīng)營之道-集團(tuán)業(yè)務(wù)模式》
模塊一:解讀京東發(fā)展歷程及最新的戰(zhàn)略規(guī)劃
模塊二:京東互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式“生態(tài)圈”的構(gòu)建
《京東經(jīng)營之道-金融數(shù)字科技全景》
模塊一:解讀金融數(shù)字科技發(fā)展歷程及規(guī)劃
模塊二:數(shù)字科技業(yè)務(wù)
模塊二:數(shù)字科技推動金融科技業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
模塊四:數(shù)字科技推動降本增效方案
《京東經(jīng)營之道-科技賦能鄉(xiāng)村振興》
模塊一:解讀科技賦能鄉(xiāng)村“奔富計劃”全景圖
模塊二:零售供應(yīng)鏈賦能全面數(shù)智化
模塊三:物流構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系
模塊四:技術(shù)建設(shè)鄉(xiāng)村數(shù)智操作系統(tǒng)
京東管理之道系列
京東的管理難度罕見,一是擴(kuò)張速度特別快,從 1000 人到 7 萬人只花了6 年,翻了 70 倍;二是線上線下并重,跨過城鄉(xiāng)二元對立的鴻溝。
《京東管理之道-京東家法管理組織》
模塊一:家法源起——產(chǎn)生背景、核心內(nèi)容、功能定位
模塊二:組織管理——組織形態(tài)、組織建設(shè)、組織機(jī)制
模塊三:人才管理——核心導(dǎo)向、管理活動、管理者的要求和選拔
《京東管理之道-物流精細(xì)化管理》
模塊一:從倉配龍頭向供應(yīng)鏈綜合物流服務(wù)商邁進(jìn)
模塊二:供應(yīng)鏈物流處于早期階段,京東行業(yè)領(lǐng)先
模塊三:核心競爭力:京東自營獨(dú)有資源+倉網(wǎng)資源+品牌
模塊四:業(yè)務(wù)及財務(wù):倉配業(yè)務(wù)是核心,外部收入占比持續(xù)提升
京東戰(zhàn)略之道系列
每年兩次戰(zhàn)略會議以及冬季的經(jīng)營會,可以看出你的經(jīng)營效果,計劃的前瞻性也能體現(xiàn)出來。
《京東戰(zhàn)略之道-戰(zhàn)略目標(biāo)拆解》
模塊一:戰(zhàn)略解碼:業(yè)務(wù)變革后團(tuán)隊(duì)策略與目標(biāo)
模塊二:組織設(shè)計:戰(zhàn)略調(diào)整后排兵布陣
模塊三:戰(zhàn)略地圖:部門策略行動 OGSM
《京東戰(zhàn)略之道-OKR 管理》
模塊一:OKR 共創(chuàng)會:自上而下拆解目標(biāo)組織
模塊二:OKR 共識會:自下而上協(xié)同組織策略
模塊三:OKR 復(fù)盤會:360°萃取組織經(jīng)驗(yàn)
「京東企業(yè)參觀_考察京東大廈_京東總部參訪」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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