標(biāo)桿企業(yè)揚(yáng)子石化

中國石化揚(yáng)子石油化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱揚(yáng)子石化有限公司）和中國石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司揚(yáng)子石化分公司（以下簡(jiǎn)稱揚(yáng)子石化分公司）的前身是揚(yáng)子石油化工公司，成立于1983年9月，位于長(zhǎng)江中下游經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的南京市北部，主要從事石油煉制及烴類衍生物的生產(chǎn)加工和銷售。1998年實(shí)施資產(chǎn)重組，創(chuàng)立了以石油化工為主業(yè)的中國石化揚(yáng)子石油化工股份有限公司和以公用工程為主業(yè)的中國石化集團(tuán)揚(yáng)子石油化工有限責(zé)任公司。2006年中國石化揚(yáng)子石油化工股份有限公司退市，2007年10月被中國石化揚(yáng)子石油化工有限公司吸收合并，中國石化集團(tuán)揚(yáng)子石油化工有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)制為中國石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司揚(yáng)子石化分公司；2007年底，揚(yáng)子石化有限公司成功收購泰州石化和清江石化，產(chǎn)業(yè)鏈得到進(jìn)一步延伸。

經(jīng)過20多年的持續(xù)高效健康發(fā)展，揚(yáng)子石化整體生產(chǎn)能力提高一倍以上，現(xiàn)揚(yáng)子石化有限公司擁有以900萬噸/年原油加工、65萬噸/年乙烯、140萬噸/年芳烴、105萬噸/年精對(duì)苯二甲酸（PTA）、87萬噸/年塑料、30萬噸/年乙二醇、21萬噸/年丁二烯為主的60余套大型石油化工裝置，每年可生產(chǎn)聚烯烴塑料、聚酯原料、基本有機(jī)化工原料、油品、合成橡膠5大類60余種產(chǎn)品900余萬噸，是目前國內(nèi)最大的純苯、對(duì)二甲苯、鄰二甲苯、PTA、乙二醇、丁二烯和環(huán)氧乙烷生產(chǎn)供應(yīng)商之一。揚(yáng)子石化分公司擁有裝機(jī)容量36萬千瓦電廠、66萬噸/日供水、3950立方米/小時(shí)污水處理等公用工程輔助設(shè)施。為應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，揚(yáng)子石化堅(jiān)持對(duì)外合資合作，共投資63億元人民幣，先后建立了7家合資企業(yè)，揚(yáng)子石化已經(jīng)成為我國重要的石化生產(chǎn)基地。

對(duì)標(biāo)揚(yáng)子石化

1、走進(jìn)石化行業(yè)標(biāo)桿，零距離參觀標(biāo)桿企業(yè)辦公大樓、生產(chǎn)車間、企業(yè)文化展廳

2、與標(biāo)桿企業(yè)高管分享交流生產(chǎn)和管理，干貨分享

3、現(xiàn)場(chǎng)解決瓶頸問題，高端對(duì)話、分享交流

揚(yáng)子石化交流主題

　　揚(yáng)子石化參觀考察主題一：揚(yáng)子石化一個(gè)精神、四個(gè)支柱的企業(yè)文化
　　考察揚(yáng)子石化主題二：揚(yáng)子石化的人力資源管理
　　揚(yáng)子石化標(biāo)桿學(xué)習(xí)主題三：揚(yáng)子石化精細(xì)化管理
　　參訪揚(yáng)子石化主題四：揚(yáng)子石化的安全管理
　　對(duì)標(biāo)揚(yáng)子石化主題五：揚(yáng)子石化的信息化管理
　　揚(yáng)子石化游學(xué)考察主題六：揚(yáng)子石化的班組長(zhǎng)管理

揚(yáng)子石化參觀案例

揚(yáng)子石化考察日程

企業(yè)可根據(jù)自身需求定制相關(guān)交流主題！

時(shí)　　間	主　　題
第一天 10:00-11:00	參觀南京揚(yáng)子石化總部 參觀揚(yáng)子石化企業(yè)文化展廳，通過3D視頻短片了解石化的發(fā)展歷程，詳細(xì)參觀學(xué)習(xí)揚(yáng)子石化集團(tuán)的企業(yè)文化、精細(xì)化管理、環(huán)保管理、安全管理。 參觀收益： 通過整體參觀，與揚(yáng)子石化總經(jīng)辦管理人員交流，了解揚(yáng)子石化集團(tuán)公司 以一個(gè)精神四個(gè)支柱為特征的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)集團(tuán)環(huán)保管理實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。
11:00-12:00	參觀揚(yáng)子石化烯烴廠，與揚(yáng)子石化烯烴廠黨委書記、車間主任交流互動(dòng) 交流主題： ●精細(xì)化管理 ●安全管理 ●信息化管理
13:30-16:30	培訓(xùn)交流內(nèi)容： 1、揚(yáng)子石化的企業(yè)安全文化： ●揚(yáng)子石化企業(yè)安全文化建設(shè)過程中的特色活動(dòng)，揚(yáng)子石化安全文化的宣傳如何有效傳達(dá)到所有員工。 2、揚(yáng)子石化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化： ●企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和實(shí)施過程 ●哪個(gè)部門具體負(fù)責(zé)實(shí)施 ●過程中遇到的困難及經(jīng)驗(yàn)。 3、揚(yáng)子石化的安全績(jī)效的考核評(píng)價(jià)： ●揚(yáng)子石化月度安全績(jī)效和年度安全責(zé)任目標(biāo)的考核 ●評(píng)價(jià)方式、規(guī)則，獎(jiǎng)懲機(jī)制等。 ●互動(dòng)交流
第二天 09:00-12:00	4、揚(yáng)子石化的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)： ●揚(yáng)子石化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本情況，對(duì)齊評(píng)價(jià)的評(píng)審流程。 5、揚(yáng)子石化安全管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)： ●揚(yáng)子石化采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有哪些 ●風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是如何做的 6、應(yīng)急管理： ●應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、評(píng)審情況，應(yīng)急救援組織的組建情況，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備以及測(cè)試、維護(hù)、保養(yǎng)情況，應(yīng)急演練的頻次、評(píng)估總結(jié)情況，事故救援經(jīng)驗(yàn)分享。 ●互動(dòng)交流
13:30-16:30	7、隱患排查治理： ●隱患排查的判定準(zhǔn)則是怎樣，激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于缺陷、危險(xiǎn)源和隱患如何區(qū)分的。 8、安全教育培訓(xùn)： ●互動(dòng)交流

教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+交流答疑

學(xué)習(xí)時(shí)間：2023年

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：南京

費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、南京當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票

費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至南京的差旅費(fèi)用

學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管，強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員共同參加

【參觀揚(yáng)子石化】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師

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