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          考察騰訊總部_參觀騰訊公司向騰訊學管理

          作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發布時間:2024-01-19 09:35  瀏覽量:

          騰訊人才發展與組織管理建設升級實踐研修班——走進騰訊學管理

          學習時間:11月24-25日

          學習地點:上海、重慶、廣州、武漢、北京

          邀請對象:董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、信息化部門負責人

          定制騰訊考察參訪鏈接:http://www.592990051.cn/newsshow/104.html

          對標騰訊,向騰訊學增長:http://www.592990051.cn/newsshow/2229.html

          騰訊公司簡介

          騰訊公司成立于 1998 年,是目前中國市值最高、用戶最多的互聯網公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨,用創新的產品和服務提升全球各地人們的生活品質。

          截至 2022年,微信月活躍賬戶達 13.09 億和 QQ月活躍賬戶達 5.74 億?;邶嫶蟮挠脩袅髁?,公司依靠多元業務實現高速發展。(1)用戶端:通過微信和QQ, 提供增值服務(游戲和娛樂內容等)和生活服務。(2)企業端:以網絡廣告、金融科技及企業服務助力營銷和數字化。2022年度《財富》世界500強排行榜,騰訊以86,835.6百萬美元的業績排在第121位。

          學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道

          課程背景

          “物競天擇,適者生存”是亙古不變的真理,要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地,就需要打破認知邊界,改變舊有觀念,學習和借鑒他人的成功經驗,以取立竿見影之效。

          QQ,一個時代的烙印。騰訊,一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯網公司,從成立至今,短短23年,已經被整個世界反復探究和研習。這背后一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯,那么,我們到底該向騰訊學習什么?其濃厚的“產品基因”?其獨特的文化DNA?其敏捷迭代的創新管理?其洞悉人性的組織升級?其戰略布局發展下的紅海、藍海和星海?… … …

          學習騰訊敏捷組織管理與數字化轉型

          課程亮點

          2020年以來,騰訊教育騰實人才培養中心與博石教育整合內外部騰訊師資和課程資源,聚焦數字化轉型浪潮中政府/企業在戰略、業務、組織、技術等方面的挑戰和人才培養需求,邀請騰訊成長歷程中曾經的親歷者和見證者, 根據騰訊歷史發展的幾個關鍵階段,明確騰訊在每個階段最值得學習的篇章和內容主題,外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經驗和業務增長特色打法,隆重推出2022年騰訊系列公開課:《向騰訊學管理》和《向騰訊學增長》,以期為企業管理者提供參考和借鑒。

          課程收獲

          《向騰訊學管理》公開課,兩天時間帶領大家系統的研習騰訊23年發展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經驗,這也是騰訊賴以生存的核心基因,是支撐騰訊持續迅猛發展的邏輯體系,更是騰訊內部自然衍生進化而來具有獨創性的東西,一起奉獻給大家。

          一、 深度體驗“正鵝八經”的騰訊文化:用戶為本,科技向善;

          二、 系統學習騰訊“引精兵、激活力、促進化”的人才之道;

          三、 探索學習騰訊敏捷組織管理的來龍去脈;

          四、 了解數字化轉型的趨勢和方向,掌握數字化轉型的兩大關鍵:“用云與賦智”。

          行程安排

          時間
          行程安排
          分享嘉賓
          第一天:學習騰訊鵝廠文化與騰訊數字化轉型實踐經驗
          08:30-09:30

          標桿學習行前引導

          騰訊背景及學習行程介紹

          隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考,帶著問題對標騰訊

          標桿隨團顧問
          09:30-12:00

          主題分享交流:鵝廠文化之路

          一、從鵝廠文化發展之路看企業文化的內涵和價值

          二、騰訊文化塑造的核心方法論:四環模型

          三、從騰訊文化管理實踐看企業文化落地的“七步成詩”

          四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業文化建設中的“步步為營”

          五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇

          六、騰訊文化與產品體驗

          騰訊高級講師
          12:00-13:30 午餐,休息  
          13:30-16:30

          主題分享交流:騰訊的數字化轉型

          1、數字化的力量——中國優秀企業營運數據對比

          2、數字化的歷史——不同發展時期的特征與機會

          3、數字化的現狀——不同行業與不同階段

          4、如何做好數字化產品——工程思維 VS 場景思維

          5、數字化思維+金融綜合案例

          6、數字化轉型背后的管理思維——以騰訊企業文化為例

          騰訊高級講師

          第二天:學習騰訊組織管理與建設和人才培養之道
          09:30-12:00

          主題分享交流:騰訊組織能力建設與最佳實踐

          1、企業組織管理的三九矩陣

          2、組織能力建設與關鍵策略

          3、組織能力打造之組織能力楊三角

          4、騰訊組織能力之戰略與組織升級

          5、騰訊組織能力之團隊與人才盤點

          6、騰訊組織能力建設最佳經驗分享

          騰訊高級講師
          12:00-13:30 午餐,休息  
          13:30-16:30

          主題分享交流:騰訊人才之道

          1、基于戰略發展的騰訊人才管理體系搭建歷程

          騰訊組織管理的“三九圖”

          2、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣

          3、“像水一樣滋養”—騰訊核心人才策略

          活水、回流、激活、市場化

          4、騰訊績效管理策略與多維視角

          5、騰訊人才培養的三級體系和六招三式

          6、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本:需求-增值需求-情感需求

          7、數字化時代企業人才管理的趨勢分析與洞察

          騰訊高級講師

          備注:具體行程以當天實際安排為準

          教學信息

          【學習費用】6800元/人

          【教學模式】文化與產品體驗+主題分享+疑難問答

          【教學時間】2天

          【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、午餐、學習用車、發票

          考察騰訊總部_參觀騰訊公司向騰訊學管理】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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