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        考察騰訊總部_參觀騰訊公司向騰訊學(xué)管理

        作者:高老師  來(lái)源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2024-01-19 09:35  瀏覽量:

        騰訊人才發(fā)展與組織管理建設(shè)升級(jí)實(shí)踐研修班——走進(jìn)騰訊學(xué)管理

        學(xué)習(xí)時(shí)間:11月24-25日

        學(xué)習(xí)地點(diǎn):上海、重慶、廣州、武漢、北京

        邀請(qǐng)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、信息化部門負(fù)責(zé)人

        定制騰訊考察參訪鏈接:http://www.592990051.cn/newsshow/104.html

        對(duì)標(biāo)騰訊,向騰訊學(xué)增長(zhǎng):http://www.592990051.cn/newsshow/2229.html

        騰訊公司簡(jiǎn)介

        騰訊公司成立于 1998 年,是目前中國(guó)市值最高、用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨,用創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)提升全球各地人們的生活品質(zhì)。

        截至 2022年,微信月活躍賬戶達(dá) 13.09 億和 QQ月活躍賬戶達(dá) 5.74 億。基于龐大的用戶流量,公司依靠多元業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。(1)用戶端:通過(guò)微信和QQ, 提供增值服務(wù)(游戲和娛樂(lè)內(nèi)容等)和生活服務(wù)。(2)企業(yè)端:以網(wǎng)絡(luò)廣告、金融科技及企業(yè)服務(wù)助力營(yíng)銷和數(shù)字化。2022年度《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜,騰訊以86,835.6百萬(wàn)美元的業(yè)績(jī)排在第121位。

        學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道

        課程背景

        “物競(jìng)天擇,適者生存”是亙古不變的真理,要想在日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就需要打破認(rèn)知邊界,改變舊有觀念,學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),以取立竿見(jiàn)影之效。

        QQ,一個(gè)時(shí)代的烙印。騰訊,一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動(dòng)與用戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司,從成立至今,短短23年,已經(jīng)被整個(gè)世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯,那么,我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么?其濃厚的“產(chǎn)品基因”?其獨(dú)特的文化DNA?其敏捷迭代的創(chuàng)新管理?其洞悉人性的組織升級(jí)?其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海?… … …

        學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        課程亮點(diǎn)

        2020年以來(lái),騰訊教育騰實(shí)人才培養(yǎng)中心與博石教育整合內(nèi)外部騰訊師資和課程資源,聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、技術(shù)等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求,邀請(qǐng)騰訊成長(zhǎng)歷程中曾經(jīng)的親歷者和見(jiàn)證者, 根據(jù)騰訊歷史發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵階段,明確騰訊在每個(gè)階段最值得學(xué)習(xí)的篇章和內(nèi)容主題,外化和輸出騰訊20多年來(lái)的管理體系經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)特色打法,隆重推出2022年騰訊系列公開(kāi)課:《向騰訊學(xué)管理》和《向騰訊學(xué)增長(zhǎng)》,以期為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。

        課程收獲

        《向騰訊學(xué)管理》公開(kāi)課,兩天時(shí)間帶領(lǐng)大家系統(tǒng)的研習(xí)騰訊23年發(fā)展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經(jīng)驗(yàn),這也是騰訊賴以生存的核心基因,是支撐騰訊持續(xù)迅猛發(fā)展的邏輯體系,更是騰訊內(nèi)部自然衍生進(jìn)化而來(lái)具有獨(dú)創(chuàng)性的東西,一起奉獻(xiàn)給大家。

        一、 深度體驗(yàn)“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化:用戶為本,科技向善;

        二、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)騰訊“引精兵、激活力、促進(jìn)化”的人才之道;

        三、 探索學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理的來(lái)龍去脈;

        四、 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和方向,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵:“用云與賦智”。

        行程安排

        時(shí)間
        行程安排
        分享嘉賓
        第一天:學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
        08:30-09:30

        標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

        騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹

        隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考,帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)騰訊

        標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn)
        09:30-12:00

        主題分享交流:鵝廠文化之路

        一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值

        二、騰訊文化塑造的核心方法論:四環(huán)模型

        三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩(shī)”

        四、從騰訊文化落地保障與效果評(píng)估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營(yíng)”

        五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺(jué)選擇

        六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)

        騰訊高級(jí)講師
        12:00-13:30 午餐,休息  
        13:30-16:30

        主題分享交流:騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        1、數(shù)字化的力量——中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)對(duì)比

        2、數(shù)字化的歷史——不同發(fā)展時(shí)期的特征與機(jī)會(huì)

        3、數(shù)字化的現(xiàn)狀——不同行業(yè)與不同階段

        4、如何做好數(shù)字化產(chǎn)品——工程思維 VS 場(chǎng)景思維

        5、數(shù)字化思維+金融綜合案例

        6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的管理思維——以騰訊企業(yè)文化為例

        騰訊高級(jí)講師

        第二天:學(xué)習(xí)騰訊組織管理與建設(shè)和人才培養(yǎng)之道
        09:30-12:00

        主題分享交流:騰訊組織能力建設(shè)與最佳實(shí)踐

        1、企業(yè)組織管理的三九矩陣

        2、組織能力建設(shè)與關(guān)鍵策略

        3、組織能力打造之組織能力楊三角

        4、騰訊組織能力之戰(zhàn)略與組織升級(jí)

        5、騰訊組織能力之團(tuán)隊(duì)與人才盤點(diǎn)

        6、騰訊組織能力建設(shè)最佳經(jīng)驗(yàn)分享

        騰訊高級(jí)講師
        12:00-13:30 午餐,休息  
        13:30-16:30

        主題分享交流:騰訊人才之道

        1、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程

        騰訊組織管理的“三九圖”

        2、以終為始的騰訊人才盤點(diǎn)與甄選矩陣

        3、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略

        活水、回流、激活、市場(chǎng)化

        4、騰訊績(jī)效管理策略與多維視角

        5、騰訊人才培養(yǎng)的三級(jí)體系和六招三式

        6、騰訊人才激勵(lì)的需求模型與九宮格策略基本:需求-增值需求-情感需求

        7、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢(shì)分析與洞察

        騰訊高級(jí)講師

        備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

        教學(xué)信息

        【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6800元/人

        【教學(xué)模式】文化與產(chǎn)品體驗(yàn)+主題分享+疑難問(wèn)答

        【教學(xué)時(shí)間】2天

        【費(fèi)用包含】參觀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、午餐、學(xué)習(xí)用車、發(fā)票

        考察騰訊總部_參觀騰訊公司向騰訊學(xué)管理】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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